女性保健品营销策略(保健品营销发展策略)

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蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

另外，假如当已有的品牌形象和功能诉求不能吸引原有顾客时，应重新寻找目标顾客，即寻找那些对本品牌提供的好处感兴趣的人，以他们为目标，也能使品牌获得新的发展契机。

当然，这需要对产品对市场的充分了解，不然即使重新定位，没有找准目标，还是无济于事。

六、系列产品策略：

现在，保健品尊重个性、尊重人性的大趋势正在重塑新营销方式。

因此，可将品质接近、用途相似的保健品系列化，采用统一风格的包装设计，如图案、颜色可以相近，以体现企业整体形象特色。

系列产品策略可使消费者形成可信赖的企业印象，同时能增强品牌识别能力，只看其一，便知其二，能把产品与品牌形象紧密关联，大大节约传播费用与生产成本，对新产品推向市场更加有利。

如产品可以从胶囊、片剂、口服液等都采用同一颜色风格，让消费者容易识别，便于记忆和购买。

七、整合配套策略：

当前，保健品企业的传递用户价值，不仅仅是传递广告信息，而是将广告信息转化为对用户有价值的内容信息，往往这些内容来自于能引起共鸣的生活元素。

由此，把几种相关连的保健品，或功能细分的保健品，设计在同一包装盒内，如胶囊、口服液、饮片等多种产品的整合包装。配套包装可便于消费者购买和使用，利于带动整体销售，树立了品牌专业化形象，同时，可利于培养新的消费习惯，稳定消费人群。

在汤Ⅹ倍健等品牌专柜上都可以看见这样的礼盒套装，对于那些对保健品不了解的消费者，既可以买来自己使用，省去搭配的烦恼，也是赠送礼物的不错选择。

八、服务营销。

现代的服务营销模式有两个基本要求，一是要创造顾客的满意价值，二是要做好顾客的数据库处理。比如海尔率先提出的人单合一、您设计我来实现活动等，而建构一个完善的生活形态营销管理体系才是做好服务营销的根本所在。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，用服务来替代保健品产品功能，将是未来20年消费的主流，甚至这也是中国企业转型的真正含义。

众所周知，功能需求可以工业化，而服务需求则体现的是个性化。服务营销的根本在于人文关怀，保健品的服务营销，首先应立足于观念教育，虽然保健品发展日益好转，但传统的化妆观念存在误区。

从消费观念来分析，中国保健品预防养生理念还没有真正成熟。

因此，服务营销的首要精力先是花在市场培育上，可使保健品的消费市场更成熟、消费群体会更大。这有待于商家、专业人士，以及营销人士的引导传播，从养生角度树立正确预防理念，让更多的人喜好、依赖保健品。

保健品还要注重服务的专业性。

在宣传上，将身体结构、疾病类型等健康基础知识，根据消费者的需求作沟通，引导她们认识了解预防的重要性，并鼓动消费者培养健康习惯，科学地养生。

产品销售出去后，还要重视消费者跟踪服务。

如在购买后的某天，选择恰当时机，首次给客户打电话询问使用情况、使用感受等，表达关切之意，为下次沟通作好基础。

尤其在当今社交媒体和大数据时代，还可以运用微博做传播，微信做客服的方式建立与消费者的互信关系。

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过一段时间，给顾客打第二次电话，表明自己对顾客的重视，关心他们的使用效果，询问是否需要美容指导。

如果顾客反映效果好，那则顺势推荐其他配套保健品；如果效果欠妥，应尽快确定见面时间，帮助他们分析原因，找到正确的解决办法。

对于新老顾客，营销人员最好在一个星期内尽量登门拜访，及时沟通，增进彼此感情，创造再次购买条件，将其发展变成忠实顾客，还可借其口碑传播，引进新客户，扩大消费人群。

对于特定消费者，还可建立健康沙龙，为他们提供专业养生咨询、四季预防信息、专业科普服务等，促进了解与信赖，健康沙龙要定期举办，一季度至少一次，要建立客户档案，进行一对一的资料库行销。

作为一个保健品企业，如果比竞争对手更了解顾客的需求和欲望，留住的最佳顾客就更多，就能创造出更大的竞争优势。

世界第二大直接反应公司——卡托·文德曼·约翰逊公司——创办人莱斯特·文德曼说，生产商90%的利润来自回头客，只有10%来自零星散客。少损失5%的老顾客便可增加25%的利润。

因此，从战略上讲，企业必须明确自己是要侧重于争夺市场份额，还是要保持顾客或培养忠诚度。

据专家分析，面临激烈的市场竞争，维持一个老顾客所需的成本是寻求一个新顾客成本的0.5倍，而要使一个失去的老顾客重新成为新顾客所花费的成本则是寻求一个新客户成本的10倍。

就拿康X瑞昆虫蛋白来说，其目的是要培养顾客的重复连续性消费行为。

通过数据库的建立，使企业深入了解自己的顾客，从而与之建立起更深的关系，了解他们之间的细微差别、他们购买的物品和购买地点、他们的兴趣点以及他们的需求。

有了数据库，企业就能选择出对自己最有利、也最便于自己服务的对象，使企业在对产品认知和消费需求的重新定位上获得了极大收获。

市场的客观原则使我们的营销拓展有了明晰的重点策略：

一、 创新策略：

在原有的营销策略上，采用直效营销，将目标对象界定在个人的基础上，并与他建立一对一的直接关系。

即借此个人化的接触方式，与目标对象建立长期的关系，通过持续的接触与沟通，一方面加深目标对象对产品和企业的了解进而提高信心，增加购买率和忠诚度；另一方面使企业更加了解目标对象的需求，进而发展提供更好的商品。

表现方式为：通过微信微博沟通、邮寄信函、电话回访、咨询热线、上门义诊、节日拜访等方式强化服务宣传上的亲和力。

二、 细分策略：

在数据库统筹整合的基础上，细分数据库里的顾客和潜在消费者，然后分析用户信息，明确与他们进行沟通的最佳渠道时间和环境，从中把现有的消费群体进行细分，找出针对性途径，学会辨别哪些品牌联系和态度变化才能支持消费者保持原状或改变购买行为。

a. 固有消费者：已使用或正使用的消费者，通过持续的沟通，积分换购、赠送小礼品、邮寄DM等，稳定其品牌的忠诚度。

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b. 潜在消费者：现在没有使用过产品，但在以后将有可能购买的消费者，通过口碑宣传、发放试用装、免费体验等，加深消费者对产品功能的印象及了解，使产品成为消费者以后有需要时的首要选择。

c. 可挖掘消费：想使用的，但持不信任或观望态度的消费者，通过我们的品牌文化和诚挚服务表现及派发产品资料、试用装增强消费者的信心，促进购买。总之，保健品不同于别的产品，其消费形态分为生理与心理两种，很大程度在于消费者的感觉上，而这种感觉除了产品效果外，更在乎专业引导与关怀上，有时需要帮助顾客创立正确的保健方法，寻找精神愉悦的感觉，因此服务营销日益重要。

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