科大讯飞峰发声未否认“裁员”传闻强调组织内部需要保持新陈代谢和战斗力

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来源：互联网
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2019-03-22
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　　“市场不相信眼泪，面对激烈的竞争格局，对员工的过度宽容是对员工的害，对少数不合符合讯飞要求的低绩效员工的过度宽容，是对大部分讯飞人利益的侵害。”1月23日，科大讯飞董事长峰首度就裁员传闻发声。

　　在峰看来，科大讯飞的员工既需要有紧迫感，又要对市场存。“如果，我们不在组织内进行新陈代谢，企业和个人就会被时代和市场新陈代谢掉。”他还强调，科大讯飞人力资源2019年的重要工作方向便是大幅度提升组织效能和激发员工积极性。

　　同时，峰在发言中也指出科大讯飞的人员效率优化存在“明显提高的余地”，但对于裁员与否也未回应“裁员”与否，他只是强调，“我们需要通过组织内部能力提升保持整体的新陈代谢和战斗力，形成更强的造血机制。”

　　实际上，此前科大讯飞也对这一事件做出回应，“正在进行年末业绩考评及末位淘汰工作，也同步为被优化员工提供转岗等人性化选项。”另外科大讯飞还强调，2019年公司整体人数将比2018年稳中略升，目前也正在同步开展招聘工作。但经济观察网记者发现，科大讯飞也是未就“裁员”传闻予以否认。

　　当记者向科大讯飞方面问及末位淘汰及优化的比例时，得到相关负责人的回应是，“只是在梳理长期低绩效员工，这个比例很低，几乎不存在比例的问题，没有部门不一样，末位淘汰绩效低的。”同时，上述负责人还表示，2019年科大讯飞的总体人员规模微增长。

　　1、我们在人员效率优化上还明显提高的余地，单个产出效率、人均毛利跟业界领先企业比存在差距。

　　这样差距在于我们内部，一方面我们的战略聚焦做得不透，所以我们还要加强战略聚焦；第二个就是我们绝大部分员工都常勤奋敬业的，但也有一部分员工工作的积极性、主动性非常不好，不光自己不好，还影响别人的工作状态。

　　这样的话任何组织都必须要做优胜劣汰，做必要的优化，我们需要通过组织内部能力提升保持整体的新陈代谢和战斗力，形成更强的造血机制。

　　2、我们做合理的优化分两部分：一部分是把一些方向聚焦到我们重点方向，员工本人只要表现好，我们会希望他进入我们人力资源池，加入到聚焦后的战略方向上。另一方面，绩效考核现实处于末尾、效率极低的，而且在价值观上有问题的，我们用案例说话、数据说话，也要做最末端的优化。这是一个组织要活下去必须做的事，不然整个组织就会失去了上进的动力。

　　3、科大讯飞2019年人力将保持总体稳定、略有增长，但是绝不是通过裁员把人员变少。我们在这个过程中要加强必要的一些考核和优化机制，这是根据相关法律法规正常进行的动作，并且每年都在进行。

　　4、市场不相信眼泪，面对激烈的竞争格局，对员工的过度宽容是对员工的害，对少数不合符合讯飞要求的低绩效员工的过度宽容，是对大部分讯飞人利益的侵害。因此，我们要让每一位员工都有非常强烈的紧迫感，都必须对市场充满感。

　　如果，我们不在组织内进行新陈代谢，企业和个人就会被时代和市场新陈代谢掉。因此，大幅度提升组织效能和激发员工积极性，是我们人力资源2019年的重要工作方向。

　　正在按关法律、法规以及公司制度对低绩效员工进行调整，在为部分低绩效员工内部招聘提供转岗机会的同时，也对长期处于低绩效员工人进行必要的优化。

　　为配合公司业务发展，持续提升效率，2019公司整体人数将保持总体稳定并略有增长。目前正在同步开展多岗位招聘工作。

　　其中计划在今年招聘600名应届生。对应届毕业生的招聘，既是讯飞为促进就业和为国家培养人才的社会责任，也是为公司未来发展储备人才的战略需要。公司必须主动保持新鲜血液的输入，优中选优，识别顶尖的大学毕业生进入公司，保持一定比例的应届毕业生进入公司，每一代、不同年龄的优秀人才进入讯飞。

　　科大讯飞也一直主张和强调管理团队、员工的年轻化。在过去的发展过程中，我们勇于坚定的启用年轻优秀人才，给年轻人提供更多的锻炼机会和施展才能的舞台。组织必须拥有造血、更新换代的机制，才能永葆组织的发展活力。

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