找准“位子”理順“路子”（熱點聚焦·政府如何過“緊日子”）全身穴位精确位置图

　　數263個系統機構總，少了11.4%比2008年減，%﹔與1994年國稅地稅分設時比拟稅收征收率由過去的73%进步到83，長了29.7倍全省國稅支出增，減少了4%而在冊人數，1.2元以下……這一串數字每百元稅收获本從8元降落到，統行政效能的进步體現了海南國稅系，亲身感遭到便当和實惠也讓越來越多的納稅人。

　　負責人說海南國稅，現這樣的轉變之以是能實，了“位子”起首是找准。去過，定位的偏向由於職能，統的“保母式”办理方法基層稅務機關多数沿襲傳，該管也管欠好的事管了许多本身不，的人力和精神耗費了大批。職能轉變的请求海南國稅根據，務和執法兩大職能將職能定位為服，管的管住管好勤奋做到把該，給社會和納稅人把不該管的交還。的轉變職能，機關身上没必要要的負累消除了捆綁在基層稅務，精神專心做好分內事使其能夠騰出更多。

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　　順了“门路”轉變還來自理。以來長期，散於差别的層級和部門由於很多稅收業務分，能和邊界不清業務穿插、職，管、誰都不论”的尷尬田地一些事項经常陷於“誰都，對顺手的事情事項特別是對那些相，部門之間“踢皮球”经常會在層級之間、。

　　此為，歸並、重組了稅收業務海南國稅片面梳理、，程、處理規則和所需附送的資料逐項明確了各項業務的辦理流。組、流程再造經過業務重，業務31項打消辦稅，環節42個減少審批，了審批流程大大縮短，辦理時間減少了。退稅為例以政策性，下歷經16個環節30天方可完成過去辦理該項業務需求在手工條件。節15天便可辦妥现在減少為4個環，多頭找、屡次跑了納稅人不再用。