上司的赏识与重用自然赢得老板及

　　值的事情项目后你找出最有价，想法子接着要，、使用、操练经由过程不竭进修，作流程与本领纯熟一切工，作经历积累工。作愈熟练你的工，工夫就愈短事情所需的；能愈纯熟你的技，提拔得愈快消费力就。

　　不见得与事情功效成反比你要记着事情时数的多寡。是你的事情数目及事情品格夺目的老板或是下属体贴的，并不是重点事情时数。明的员工因而聪，标及绩效尺度有协助的举动会想法子找出对告竣事情目，心力在这些工作上面然后投入最多工夫与。工夫愈多投入的，产力就愈高每分钟的生，也就进步事情绩效，下属的欣赏与重用天然博得老板及，升迁在望加薪与。